מיפוי והערכת כישורים לאורך כל מחזור חיי העובד, שמתורגמים לגיוס מדויק יותר, ליותר תפקידים שמאוישים מבפנים ולשימור הטאלנט, עם השפעה מדידה על העלויות ועל הרווחיות של הארגון.
ארגונים מתקדמים משתמשים בהם כדי לפרק ולהרכיב משרות ולהסתגל במהירות לשינויים כדי להשיג יתרון תחרותי בעולם העבודה העתידי
מקורות: LinkedIn Economic Graph, Skills-First Report · Deloitte, The Skills-Based Organization · World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025
רוצים לראות איך מודל מבוסס כישורים יכול לשפר את התוצאות העסקיות אצלכם?
לשיחה עם מומחההתוצר הוא פרופיל לכל קבוצת עיסוק, המפרט את הידע, הכישורים, הניסיון, הערכים, המוטיבציות וההתנהגויות החשובים ביותר לעיסוק, ומפת כישורים עם הרמה הנדרשת בכל תפקיד.
ניתוח תיאורי העיסוק ומאגרי הידע בארגון, כמו מערכת משאבי האנוש.
מערכת ה-AI שלנו סורקת את אתרי הדרושים הגדולים בארץ ובעולם ומחלצת את הכישורים המבוקשים ביותר לכל קבוצת עיסוקים.
שילוב תובנות מדוחות של אנליסטים מובילים: Gartner, World Economic Forum, Josh Bersin.
| תפקיד | תקשורת משכנעת | משא ומתן | הבנת צרכי לקוח | ניהול פייפליין | עתידיעבודה עם נתונים | הובלת צוות |
|---|---|---|---|---|---|---|
| נציג/ת מכירות טלפוני | ||||||
| איש/אשת מכירות שטח | ||||||
| מנהל/ת לקוחות (KAM) | ||||||
| ראש/ת צוות מכירות |
| תפקיד | אבחון מועמדים | בניית קשרים | ניהול פייפליין | עתידיעבודה עם נתוני HR | ייעוץ להנהלה | עתידיניהול שינוי |
|---|---|---|---|---|---|---|
| רכז/ת גיוס | ||||||
| מגייס/ת בכיר/ה | ||||||
| שותף/ה עסקי/ת (HRBP) | ||||||
| מנהל/ת פיתוח ארגוני |
| תפקיד | הקשבה פעילה | פתרון בעיות | הבנת מוצר | ניהול קונפליקטים | עתידיעבודה עם כלי AI | הובלת צוות |
|---|---|---|---|---|---|---|
| נציג/ת שירות | ||||||
| נציג/ת תמיכה טכנית | ||||||
| מנהל/ת הצלחת לקוחות | ||||||
| ראש/ת מוקד |
אנחנו מתממשקים למערכות הארגוניות ולטקסונומיית הכישורים הקיימת בארגון. אם אין עדיין טקסונומיה, נבנה אותה יחד איתכם.
כל עובד מוערך על כישורים מתוך מפת הכישורים הארגונית, כך שרואים לא רק את ההתאמה לתפקיד הנוכחי אלא גם לתפקידים אחרים בארגון.
ההערכות מודולריות: בוחרים את השילוב שמתאים לארגון ולאוכלוסייה.
דילמות מהיום-יום בעיסוק
הצהרות לכל רמת כישור
עמיתים, מדווחים, HR או יועץ חיצוני
כל עובד מקבל דוח עם החוזקות המובילות שלו, ההזדמנויות לפיתוח, איך הן באות לידי ביטוי בעבודה, מה אפשר לעשות ומשאבי למידה מומלצים.
נתוני המיפוי וההערכה מתכנסים לתובנות בשתי רמות:
הכישורים החזקים והחלשים בארגון, עם פילוח לפי יחידה עסקית, מנהל ישיר ומשתנים נוספים.
תוכניות הדרכה ארגוניות ופרטניות לפי הפערים שזוהו.
מעקב אחר השינוי בכישורים בארגון לאורך זמן.
מדידת ההשפעה של הכשרות והתערבויות על רמת הכישורים.
כל הארגון · 1,240 עובדים
משפחת עיסוק: מכירות · 310 עובדים
תפקיד: מנהל/ת לקוחות (KAM) · 42 עובדים
חפיפת הכישורים בין תפקידים מייצרת מפת מסלולים. עובדים רואים לאן הם יכולים להתקדם, ומנהלים רואים מי מוכן לתפקיד הבא.
אופקיים ואנכיים, לפי חפיפת כישורים.
החלטות על בסיס נתונים, לא היכרות.
השלמת כישורים חסרים ביחידות מתוך הארגון.
עובי הקו מייצג את חפיפת הכישורים בין משפחות העיסוק. לחצו על משפחה כדי לראות את ההמשך.
עובי הקו מייצג את חפיפת הכישורים בין התפקידים. לחצו על תפקיד כדי לראות את ההמשך.
אחוז ההתאמה מחושב מהערכת הכישורים האישית. לחצו על תפקיד כדי לראות את ההמשך.
רוצים לראות את מפת הכישורים והקריירה על הנתונים שלכם?
לתיאום הדגמהאנחנו מודדים את ההשפעה בשקלים. HR מגיע להנהלה עם מספרים שמראים כמה המעבר למודל מבוסס כישורים חסך והרוויח לארגון.
כל תפקיד שמאויש מבפנים חוסך עלות גיוס חיצוני, הטמעה וזמן עד פרודוקטיביות.
מסלולי קריירה גלויים מורידים עזיבה של עובדים טובים, וכל עזיבה שנמנעת חוסכת עלות החלפה.
עובדים בתפקיד שמתאים לכישורים שלהם מגיעים מהר יותר לתפוקה מלאה ומשיגים ביצועים גבוהים יותר.
השקעה בפערים שזוהו בפועל במקום הדרכות רוחביות לכולם.
רוצים לדעת מה ההשפעה הצפויה אצלכם?
לשיחה עם מומחהנשמח להכיר את הארגון שלכם ולהדגים כיצד זה יכול לקרות אצלכם
לשיחה עם מומחהקיבלנו את הפרטים. מומחה מהצוות שלנו יחזור אליך בהקדם.
